استراتژی shorting

بهبود رفتار گذرای توربین های بادی مبتنی بر DFIG با به کارگیری استراتژی کنترلی با میرایی فعال

سومین کنفرانس سراسری نوآوری های اخیر در مهندسی برق و کامپیوتر

خرید و دانلود فایل مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای 26 صفحه است به صورت فایل PDF و یا WORD در اختیار داشته باشید.

خرید اینترنتی فایل PDF مقاله با قیمت ( 14,000 ) تومان خرید اینترنتی فایل WORD مقاله با قیمت ( 140,000 ) تومان

مشخصات نویسندگان مقاله بهبود رفتار گذرای توربین های بادی مبتنی بر DFIG با به کارگیری استراتژی کنترلی با میرایی فعال

چکیده مقاله :

در این پژوهش ابتدا درباره مشخصات دینامیکی توربین بادی مجهز به ژنراتور القایی دو سو تغذیه بحث می شود. DFIG نسبت به کمبود ولتاژ پایانه ژنراتور بسیار حساس است. زیرا افت ولتاژ عمیق باعث القای ولتاژ های ضد محرکه ی بزرگ در روتور می شود که این امر منجر به عبور گذرای شدید از روتور و افزایش ولتاژ لینک DC در مبدل قدرت و در نتیجه آسیب دیدن مبدت الکترونیک قدرت می گردد. ولتاژهای نیروی ضد محرکه ی القایی (BACK EMF) در DFIG اثرهای دینامیکی استاتور را روی جریان های دینامیکی روتور منعکس می کند و نقش مهمی روی جریان هجومی روتور در ضمن کمبود ولتاژ ژنراتور دارد. جبران سازی این ولتاژها می تواند قابلیت اتصال به شبکه ژنراتور را بهبود دهد و جریان های گذرای روتور را محدود کند. طرح کنترل خطی به طور مناسب تحت کمبود ولتاژهای بزرگ نمی تواند کار کند، در این مورد از کنترل کننده با میرایی فعال جهت بهبود حالت گذرا و پایداری استفاده می شود. دیدگاه پیشنهاد شده حالت های دینامیکی داخلی را از طریق کنترل ولتاژ روتور پایدار می کند و رفتار دینامیکی DFIG را بعد از برطرف شدن خطا بهبود می بخشد. نتایج حاصل از مطالعات نظری توسط شبیه سازی حوزه زمان کاهش استراتژی shorting پیک و نوسانات پاسخ گذرای توربین بادی مبتنی بر DFIG دارند.

کلیدواژه ها:

کد مقاله /لینک ثابت به این مقاله

کد یکتای اختصاصی (COI) این مقاله در پایگاه سیویلیکا COMCONF03_076 میباشد و برای لینک دهی به این مقاله می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:

نحوه استناد به مقاله :

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:

سلیمانی، سعید و فانی، بهادر و شاهقلیان، غضنفر،1395،بهبود رفتار گذرای توربین های بادی مبتنی بر DFIG با به کارگیری استراتژی کنترلی با میرایی فعال،سومین کنفرانس سراسری نوآوری های اخیر در مهندسی برق و کامپیوتر،تهران،https://civilica.com/doc/576519

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: ( 1395، سلیمانی، سعید؛ بهادر فانی و غضنفر شاهقلیان )
برای بار دوم به بعد: ( 1395، سلیمانی؛ فانی و شاهقلیان )
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مراجع و منابع این مقاله :

لیست زیر مراجع و استراتژی shorting منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :

• Ackerman T. Wind power in power systems. J. Wiley & .
• Pena R, Clare J, Asher G. Doubly fed induction generator .
• Xu L, Wei C. Torque and reactive power control _ .
• Hammons T, Integrating renewable _ into European grids. Int J .
• Doubly fed indution generato .
• T, Rezmer J, Janik P, Amar H, Alonso M, Alvarez .
• Lopez J, Sanchis P, Roboam X, Marroyo L. Dynamic behavior .
• Morren J, de Haan SW. Short-circuit current of wind turbines .
• Lopez J, Sanchis P, Roboam X, Marroyo L. Wind turbines .
• Holdsworth L, Wu XG, Ekanayake JB, Jenkins N. Comparison of .
• Nunes MVA, Lopes JAP, Zurn HH, Bezerra UH, Almeuda RG .
• El-Sattar AA, Saad NH, Shams El-Dein MZ. Dynamic response of .
• Wu F, Zhang XP, Godfrey K, Ju P. Small Signal .
• Mei F, Pal B. Modal analysis of grid-connected doubly fed .
• Mei F, Pal BC. Modeling and small-signal analysis of a .
• Rouco L, Zamora JL. Dynamic patterns and model order reduction .

مدیریت اطلاعات پژوهشی

اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

استراتژی shorting

 ترجمه این مقاله با کیفیت عالی آماده خرید اینترنتی میباشد. بلافاصله پس از خرید، دکمه دانلود ظاهر خواهد شد. ترجمه به ایمیل شما نیز ارسال خواهد گردید.

2. مرور ی بر ادبیات سیستم های مدیریت استراتژیک

3. شیوه طراحی و روش شناسی IES

1. 3 تعریف نیازهای ذینفع

2. 3 بسط چارچوب ارزیابی

3. 3 توسعه ابزارهای اکتساب، پردازش و سنجش داده ها

4. 3 ساخت نمونه اولیه و تست

4. فرایند ارزیابی یکپارچه

5. نتایج، بحث راجع به نتایج و چشم انداز (نظریه)

Abstract The innovation capability of industrial organizations is an essential prerequisite to stay ahead of the global competition by adapting flexible to the rapidly changing customer requirements. However, the success of innovation initiatives is often at risk, due to short-sighted, unsystematic planning-, implementation- and evaluation activities. For this purpose an integrated evaluation approach has been developed by Fraunhofer IPK to manage the lifecycle of an innovation initiative in terms of implementation progress and operational performance in a sustainable way. The Evaluation System follows a multi-perspective approach that involves internal and external stakeholders by applying a combination of evaluation instruments including key performance indicators, self-assessment- and audit procedures as well as monitoring- and reporting tools. As a main output of the Evaluation System, specific improvement suggestions and action plans can be derived to react agile on potential challenges.

قابلیت نوآوری سازمان های صنعتی یک پیش نیاز لازم و ضروری برای جلودار باقی ماندن رقابت جهانی با اضافه نمودن انعطاف پذیری به تغییر سریع نیازهای مشتری به حساب می آید. با این حال، موفقیت ابتکارات نوآوری به خاطر کوته نظری، برنامه ریزی غیر سیستماتیک، و فعالیتهای پیاده سازی و ارزیابی، اغلب در معرض ریسک می باشد. برای این منظور، Fraunhofer IPK یک شیوه ارزیابی یکپارچه برای مدیریت چرخه عمر یک ابتکار نوآوری از لحاظ پیشرفت پیاده سازی و عملکرد عملیاتی به شیوه ای پایدار توسعه داده است. سیستم ارزیابی از شیوه چند رویکردی پیروی می کند که شامل ذینفعان داخلی و خارجی بوده و از ترکیبی از ابزارهای ارزیابی من جمله شاخص های کلیدی عملکرد، خودسنجی، و روشهای حسابرسی و همچنین ابزارهای نظارت و گزارشگری استفاده می کند. به عنوان خروجی اصلی سیستم ارزیابی، برای واکنش چابک و سریع به چالش های بالقوه، می توان پیشنهاداتی در رابطه با بهبود و برنامه های عملیاتی بدست آورد.

ربات معامله گر خودکار و استراتژی ساز PZ Swing Trading متاتریدر ۴ فارکس سایت mql5.com

تماس و واتس آپ اکسپرت سفارشی: 07733433211 - 09929169307 Swing Trading اولین شاخصی است که برای شناسایی نوسانات در جهت روند و نوسانات معکوس احتمالی طراحی شده است. از رویکرد معاملات نوسان پایه استفاده می کند ، که به طور گسترده در ادبیات تجارت توصیف شده است. این شاخص چندین بردار قیمت و زمان را برای ردیابی جهت روند کل مطالعه می کند و موقعیت هایی استراتژی shorting را که در آن بازار بیش از حد فروخته شده یا بیش از حد خریداری شده و آماده اصلاح است ، تشخیص می دهد.

وقتی شما از یک اندیکاتور استفاده می کنید حتما نیاز به یک ربات معامله گر خودکار و استراتژی ساز مربوط به آن اندیکاتور دارید.

این ربات در استراتژی shorting واقع تمام استراتژی هایی که شما امکان دارد در استفاده از این اندیکاتور بکار بگیرید را بصورت یک هوش مصنوعی در اختیار شما قرار می دهد و شما می توانید با تغییرات در اینپوت ها، این ربات را کاملا برای خودتان شخصی سازی کنید. با خرید این ربات همچنین شما می توانید یک بار در صورت نیاز هر تغییری را در ربات بصورت سفارشی از تیم ما درخواست کنید و این کار بصورت رایگان تا مدت یک ماه بعد از خرید انجام می شود. لازم به ذکر است که این ربات پشتیبانی و گارانتی مادام العمر دارد پس نگران از کار افتادن ربات نباشد.

PZ Swing Trading

Swing Trading اولین شاخصی است که برای شناسایی نوسانات در جهت روند و نوسانات احتمالی برگشت طراحی شده است. از رویکرد معاملات نوسان پایه استفاده می کند که به طور گسترده در ادبیات تجارت توصیف شده است. این شاخص چندین بردار قیمت و زمان را برای ردیابی جهت روند کل مطالعه می کند و موقعیت هایی را که در آن بازار بیش از حد فروخته شده یا بیش از حد خریداری شده و آماده اصلاح است ، تشخیص می دهد.

[راهنمای نصب | راهنمای بروزرسانی | عیب یابی | س FAالات متداول | همه محصولات ]

سود برای نوسانات بازار بدون تازیانه گرفتن
نشانگر جهت روند را در هر زمان نشان می دهد
یک نوار قیمت رنگی نشان دهنده خط پایه است
خط تیره های رنگی نشان دهنده نوسانات معکوس احتمالی است
شاخص کیفیت و عملکرد خود را تجزیه و تحلیل می کند
این یک داشبورد چند بازه زمانی را اجرا می کند
دوره های قابل تنظیم و دوره های نوسان
این هشدارهای ایمیل / صدا / فشار را اجرا می کند
نشانگر رنگ آمیزی مجدد یا رنگ آمیزی نیست

Swing Trading چیست
Swing Trading نوعی تجارت است که تلاش می کند در یک روز تا یک هفته سود را در یک اوراق بهادار بدست آورد ، اگرچه برخی از معاملات در نهایت می توانند برای مدت بیشتری زنده بمانند. معامله گران Swing از تجزیه و تحلیل فنی برای خرید ضعف و قدرت فروش استفاده می کنند و حوصله صبر کردن در انتظار وقوع این فرصت ها را دارند ، زیرا خرید یک اوراق بهادار پس از وقوع موجی از فروش منطقی تر از گرفتار شدن در فروش است.

مبانی فرصت
تحقیقات زیادی در مورد داده های تاریخی ثابت کرده است که بازارهای مناسب برای معاملات نوسان تمایل به انجام معاملات در بالای و زیر یک باند قیمت پایه دارند ، که با استفاده از یک باند رنگی در نمودار نشان داده شده است و با استفاده از متوسط ​​دامنه واقعی محاسبه می شود. مبنای اصلی توسط معامله گر نوسان استفاده می شود ، که استراتژی خرید عادی و فروش شیدایی یا کوتاه شدن عادی و پوشش افسردگی است. در صورت عدم وجود الگوهای فرسودگی ، معامله گر نوسان در ابتدای شروع سهام سهام در حال صعود و در خط پایه کوتاه مدت سهام در مسیر نزولی است.

معامله گران نوسان به دنبال این نیستند که با یک معامله داخلی به مرحله نهایی برسند ، آنها نگران زمان بندی کامل برای خرید سهام دقیقاً استراتژی shorting در پایین آن و فروش دقیقاً در بالای آن نیستند. در یک فضای مناسب معاملاتی ، آنها منتظر می مانند سهام پایه خود را وارد کند و جهت آن را تأیید کند قبل از اینکه حرکت کند.

ماجرا وقتی پیچیده تر می شود که روند صعودی یا نزولی در بازه زمانی فعلی یا بالاتر وجود داشته باشد: معامله گر ممکن است به طور متناقضی طولانی شود که سهام به زیر خط پایه خود بیفتد و صبر کند تا سهام در روند صعودی رشد کند ، یا ممکن است او سهامی را که بالای خط پایه خنجر زده است کوتاه کنید و منتظر بمانید تا روند طولانی تر کاهش یابد. برای این منظور ، نشانگر معکوس ها را به صورت خط تیره رنگ نشان می دهد.

پارامترهای ورودی
دوره روند – این پارامتر حساسیت به تغییرات روند را کنترل می کند. یک دوره روند بزرگ منجر به طولانی تر شدن روند می شود. یک دوره روند کوچک منجر به ضبط روندهای کوتاهتر می شود ، اما شناخت سریعتر تغییرات روند.
دوره پایه – این پارامتر حساسیت پایه را کنترل می کند. مدت زمان شروع باید همیشه کمتر از دوره روند باشد. برای تجارت با استفاده از یک باند فرصت بزرگتر آن را افزایش دهید و برای کوچکتر کردن آن را کاهش دهید.
نمایش سیگنال های نوسان – این پارامتر را برای نمایش فلش ها در هنگام بازگشت قیمت به پایه و شکستن آن فعال کنید.
تصحیحات نمایش – این پارامتر را فعال کنید تا وقتی روند شروع به اصلاح می کند ، تکه های رنگی را نشان دهد.
نمایش داشبورد – این پارامتر را فعال کنید تا داشبورد چند بازه زمانی را در نمودار مشاهده کنید.
نمایش آمار – این پارامتر را برای نمایش داشبورد آمار در نمودار فعال کنید.
تنظیمات طراحی – رنگها و اندازه های خود را برای پیکان ها و خطوط معکوس انتخاب استراتژی shorting کنید.
هشدارها – هشدارهای نمایش / ایمیل / فشار / صدا را برای الگوها فعال کنید.

پشتیبانی و سوالات
برای س questionsال یا پشتیبانی به موقع از مرکز راهنما استفاده کنید. به آدرس [email protected] ایمیل بنویسید

نویسنده
آرتورو لوپز پرز ، سرمایه گذار خصوصی و دلالان ، مهندس نرم افزار و بنیانگذار Point Zero Trading Solutions.

PZ Swing Trading

Swing Trading is the first indicator designed to detect swings in the direction of the trend and possible reversal swings. It uses the baseline swing trading approach, widely described in trading literature. The indicator studies several price and time vectors to track the aggregate trend direction and detects situations in which the market is oversold or overbought and ready to correct.

• Profit for market swings without getting whipsawed
• The indicator displays the trend direction at all times
• A colored price band represents the opportunity baseline
• Colored dashes represent possible reversal swings
• The indicator analyzes its own quality and performance
• It implements a multi-timeframe dashboard
• Customizable trend and swing periods
• It implements email/sound/push alerts
• The indicator is non-repainting or backpainting

What is Swing Trading

Swing Trading is a style of trading that attempts to capture gains in a security within one day to a week, although some trades can eventually be kept alive for longer. Swing traders use technical analysis to buy weakness and sell strength, and have the patience to wait for these opportunities to happen, because it makes more sense to buy a security after a wave of selling has occurred rather than getting caught in a sell-off

The Opportunity Baseline

Much research on historical data has proven that markets suitable for swing trading tend to trade above and below a baseline price band, which is portrayed on the chart by a colored band, calculated using the Average True Range. The baseline is used by the swing trader, which strategy is buying normalcy and selling mania or shorting normalcy and covering depression. In absence of exhaustion patterns, the swing trader goes long at the baseline when the stock is heading up and short at the baseline when the stock is on its way down.

Swing traders are not looking to hit the home run with a single trade, they are not concerned about perfect timing to buy a stock exactly at its bottom and sell exactly at its top. In a perfect trading environment, they wait for the stock to hit its baseline and confirm its direction before they make their moves.

The story gets more complicated when a stronger uptrend or downtrend is at play on the current or higher timeframe: the trader may paradoxically go long when the stock jumps below its baseline and wait for the stock to go back up in an uptrend, or he may short a stock that has stabbed above the baseline and wait for it to drop if the longer trend is down. To this effect, the indicator displays reversals as colored dashes.

Input Parameters

• Trend period – This parameter controls the sensitivity to trend changes. A big trend period will lead to longer trends being captured. A small trend period will lead to shorter trends being capture, but a faster recognition of trend changes.
• Baseline period – This parameter controls the sensitivity of the baseline. The period for the baseline should always be below the trend period. Increase it to trade using a bigger opportunity band and decrease it to make it smaller.
• Display swing signals – Enable this parameter to display arrows when the price retraces to the baseline and breakouts out of it.
• Display corrections – Enable this parameteter to display colored dashes when the trend starts to correct.
• Display the dashboard – Enable this parameter to see the multi-timeframe dashboard on the chart.
• Display statistics -Enable this parameter to display the stats dashboard on the chart.
• Drawing Settings -Choose your own colors and sizes for arrows and reversal dashes.

Alerts – Enable display/email/push/sound alerts for patterns.

Support and questions

Use the helpdesk for questions or timely support. Write an email to: [email protected]

Author

Arturo López Pérez, private investor and speculator, software engineer and founder of Point Zero Trading Solutions.

آموزش برای ایجاد استراتژی:تعدیل انضباط و تصورات

هزینه ترجمه مقاله بر اساس تعداد کلمات مقاله انگلیسی محاسبه می شود.

این مقاله تقریباً شامل 7800 کلمه می باشد.

هزینه ترجمه مقاله توسط مترجمان با تجربه، طبق جدول زیر محاسبه می شود:

شرح	تعرفه ترجمه	زمان تحویل	جمع هزینه
ترجمه تخصصی - سرعت عادی	هر کلمه 90 تومان	12 روز بعد از پرداخت	702,000 تومان
ترجمه تخصصی - سرعت فوری	هر کلمه 180 تومان	6 روز بعد از پرداخت	1,404,000 تومان

Publisher : Elsevier - Science Direct (الزویر - ساینس دایرکت)

Journal : Long Range Planning , Volume 34, Issue 5, October 2001, Pages 537–556

چکیده انگلیسی

Companies learn how to make strategy by doing. Most companies have few occasions to learn, however, because strategy making is typically a sporadic exercise undertaken only during major discontinuities. In a reality where the value of new strategies erodes rapidly, companies must pay attention to how fast and how well they are able to create new strategies and migrate to them. Advice for strategy making emphasises either discipline (e.g., rigorous, elaborate planning) or imagination (e.g., attempts to think outside the box). Neither discipline nor imagination alone, however, is as effective as both are together. In this article, the authors review the strengths and limitations of both discipline and imagination, and conclude by discussing ways in which companies can balance discipline and imagination in their strategy making.

مقدمه انگلیسی

General Instruments, a successful manufacturer of set-top cable boxes, was accustomed to setting the technical standards in the industry. It had a rude awakening, however, when deregulation of the cable TV industry widened استراتژی shorting its competitive field. Suddenly, satellite, fibre-optic lines or software could compete to provide the same functionality for the user, threatening to render General Instruments' hardware set-top cable TV boxes obsolete. GI's yearly budgetary ritual provided little help to cope with these changes. As the pace of change in the industry accelerated, the 100-page annual reports, which took months to generate, became largely irrelevant before they could be widely read and were essentially ignored. It was rumoured that someone confirmed a lingering suspicion to that effect by placing a $100 bill inside a report at the beginning of the year, and استراتژی shorting found the bill in exactly the same place a year later. The gears of the strategic planning process turned meaninglessly at GI. Ed Breen, the chief executive, along with a few other members of the senior management team, had an idea of how the company could respond, but they knew it would be essential for the entire senior management team to agree on a strategy to mobilise the organisation. To this end, 20 senior managers gathered for a three-day retreat in the woods of Kiawah, South Carolina. There, together with an outside facilitator, the group evaluated GI's situation and discussed a vision for the future of the company. For Breen, the meeting would be successful if it served to generate buy-in and commitment among top-level managers. By the end of the meeting, GI had a new strategy ready to put in place. Recognising that strategy making in the rapidly changing environment would have to happen more often, Dick Smith, Senior Vice-President of Business Development and an instrumental player in the strategy making process, wondered how GI should approach strategy making. The current planning process was clearly ineffective. Furthermore, the Kiawah experience did not seem easily repeatable: even though it accomplished the goal of defining the future direction of the company, some managers thought it excessive to devote three full days for that sole purpose, considering the day-to-day issues that had to be dealt with “in the trenches”. Smith wondered what kind of intervention he could devise that would meet GI's new-found needs for strategy making. GI's situation is increasingly commonplace. In a reality where the window of opportunity for a strategy to generate new wealth is steadily shortening, new strategies have to be constructed more often. The demands of the dynamic and competitive business environment can potentially overwhelm an organisation's tried-and-true methods for making strategy. Companies feel the need to hone their capability for strategy making, the capability to create quality strategies more frequently. Value creation, and indeed survival, has become intimately associated with the ability to continually create innovative business strategies. Such capability must be learned by doing. While generic recipes for strategy making are available, most companies have few occasions to put them in practice, because strategy making is typically a sporadic effort undertaken only during major discontinuities. Outside help is always available, but not always effective. For this reason, the new reality is making it gradually and—for some—rather painfully apparent that new wealth creation requires more than enforcing rigorous planning or embarking in ad-hoc efforts to set up strategy with outside facilitation.1 Smith's quandary reflects that of many senior executives who are responsible for devising ways to enhance the strategy making capabilities of their organisations. He had several options to ponder. First, Kiawah-like meetings could be held whenever strategy making was needed. Second, the company could try to reinstitute the creative phase, the original Phase 0, of its now mainly budget-setting approach. Phase 0 in GI's original three-step planning process, since eliminated, involved a creative brainstorming effort that preceded the creation of the yearly plan for each business unit, and the crafting of detailed implementation and financing plans. Finally, there was the option of dismantling the budget-focused process and starting with a clean slate. Dick Smith knew that GI had to enhance the sophistication of its strategy making to deal with the accelerating environment—but, he wondered, how should strategy making now be approached at GI?

نتیجه گیری انگلیسی

Achieving and sustaining disciplined imagination appears to be a worthy guidepost for strategy making. With this in mind, a few concluding remarks are in order. It is useful to begin by noting that there can be no discipline without imagination, variation and exploration. The first question one must ask is whether there is a stream or at least a stock of ideas, projects or ventures that can serve as fodder for a disciplined process of selection. If it is missing, then recreating it must استراتژی shorting be the first step. Enron's example is perhaps extreme but as Stopford notes, a common first step. Sometimes, however inspiration may not be sufficient or there is no time to let the process emerge spontaneously. In such situations, the intervention must provide process know-how. Finally, as the ODD and the Sonera examples illustrate, in rapidly transforming industries, the intervention must stem or redirect experimentation. The example of GasCo raises the issue of whether imagination could be infused into a platform of existing discipline; perhaps the old discipline had to be eliminated, imagination reinstalled and, only then, a new kind of discipline developed. It was possible that trying to infuse the highly formal disciplined process to an existing set of creative experiments and alternatives would have the same effect as throwing sand into the gears of an elaborate machine—either the existing process would kick out the irritant, or the irritant would stall the machine. In other words, would discipline accept imagination, or would imagination actually stall the process? We suggested a relatively simple typology of interventions, geared to either increase, guide or stem imagination to re-establish balance. The most appropriate one to use can be determined once one knows the specific situation the company is facing. Is the problem a lack of imagination, or is it a lack of discipline? Or perhaps both? Conversely, could it be that the situation is already balanced and any further intervention would be detrimental? Dick Smith's conundrum can now be approached from this vantage point. Clearly intervention was necessary. However, was GI's problem lack of discipline, lack of imagination or both? GI's culture had been described by external observers as one of “cable cowboys”,44 young swashbucklers who are used to generating ad-hoc responses to a changing environment through informal interaction. This suggests that chaos was rampant and a variety-decreasing intervention would have been appropriate. Yet, when one asks the question as to exactly what there is to be disciplined, the answer is a set of initiatives to respond to immediate customer problems but that are not focused on the emerging opportunities and threats of the new deregulated environment. Thus, upon closer scrutiny variety was of the wrong kind, and indeed little useful experimentation was being undertaken. Imagination had to be reinstated and focused towards answering those new competitive developments. In this respect, the Kiawah meeting seemed appropriate. GI emerged from that with a new strategic direction and استراتژی shorting a set of specific goals. Attempting to impose a new process would have been difficult in such a free-wheeling culture, as would have been attempting to restore the creative phase of the planning process, which had been earlier rejected by that same decision making culture. Using an off-site environment, such as Kiawah was therefore the most appropriate intervention from those considered by the company and the one that GI continued to pursue even after it was acquired by Motorola in a transaction that valued the company at $17 billion, more than four times the capitalisation of the company at the time of the first Kiawah meeting. GI's conundrum is representative of that of many companies. Strategy making has to happen more often; today's rapidly changing reality tests an organisation's true ability to innovate strategically, exposing the precariousness of paralysing excesses of discipline or chaotic creative efforts. Strategy making in fast moving environments requires the capacity to intervene effectively on strategy making, the development of a different kind of discipline that allows for a greater involvement of the imagination. The choice is no longer between one of the two. Both seem necessary. That said, it is important to remember also that strategy-making sophistication develops with practice. The hallmark of such sophistication is the ability to suit strategy making to the characteristics of specific situations, as well as organisational cultures. When the environment accelerates, the organisational capability to make strategies is put to the test. A study of 285 top managers found that firms that were capable of making strategy in multiple modes in response to different situations outperformed those that used only one model or were less process-capable.45 The same interventions may have different effects in different companies or under different circumstances. Thus, perhaps as important as selecting the proper intervention is keeping in mind that strategy making is a learned organisational skill. How to maintain an adequate balance between discipline and imagination must be learned by doing.

Tycoon Business Simulator

Have you got what it takes to be a wealth builder and a tycoon business manager?

Put your business tycoon games skills and business strategy making skills to test in an intense, challenging and equally helpful business simulation, real-time strategy game available online.

As one of the best business tycoon games, the business simulation is designed to give you realistic tycoon games challenges which you must complete to scale your business and grow.
In short, the trade Tycoon Business Game is a realistic company tycoon game in which you raise and manage your own company!

Try Tycoon Business Game – Empire & Business Simulator now!

We all know that business required scalability and that is what you get to learn in one of the استراتژی shorting استراتژی shorting best business tycoon games. As one of the great tycoon games, this business manager game offers you a chance to progress from a small setup to a big business based on an effective business strategy. Start as a small entrepreneur and build your way to be the strongest wealthiest business empire owner and wealth builder in the world.

Polish Your Business Manager Skills
Buy businesses, transportation, natural resources, manage concessions, make investments, research new technology, trade in the stock market and many more in one of the best real-time strategy business tycoon games.

Realtime Strategy Game
Visit world sites and perform various actions like mining for natural resources, arranging tourist guides, experimenting with new technologies all in the purpose of making more money and outperforming the rival tycoons.
Compete against other players and choose either to join forces in an alliance or to become rivals and enemies to each other.

Follow the Best Business Strategy
As financial companies become stronger richer and more powerfully, at later stages of the game you get to train army units to defend your assets and money. Use real-time strategy to take charge of your resources.

Become a Trade Tycoon
Take your business skills to the max in one of the best business simulation tycoon games, in which are the company and business manager competing in the race to become the richest and strongest company tycoon and wealth builder in the world

Features of Tycoon Business Game – Empire & Business Simulator:

- Simple and easy business tycoon games UI/UX
- Appealing tycoon games app layout and striking graphics
- Be the best business manager and wealth builder in business simulation world
- Use real-time strategy to acquire resources and become a trade tycoon
- G20: the group of 20 top industrial countries is now placed in the world map.
- You can invest in startup companies based in different countries and later on place bids in countries contracts
- Business environment more competitive than ever, max allowed buy of business and transportation units is now set.
- Use business strategy mine for resources like gold gems invest in startup companies, buy a soccer team and many more at the world sites

Are you ready to become the next big trade tycoon and wealth builder? Download and play Tycoon Business Game – Empire & Business Simulator today!
New in Tycoon Business Game: No more waiting! no more action bar as long as you have the money you can continue evolving!